近年來，隨著主力油田進入特高含水期，開采難度加大，用能控制已成為制約采油廠成本控制的主要因素。中石化勝利油田孤東采油廠通過管理、監(jiān)督、技改等多管齊下，實現了采油廠用能總量逐年下降、單耗指標水平逐年下降的良勝循環(huán)。
    孤東采油廠建立了一整套可行的用能管理制度。從能源管理、設備管理、指標控制到監(jiān)督檢查，包括采油廠用能管理的方方面面。對用能設備進行用能單臺計量，并建 立了相應的管理考核制度。對每臺油井都安裝了用電計量箱，單井日耗電量一目了然。２００３年開始，運輸車輛實行一車一卡的加油制度，單車油量得到有效控制。汽油、柴油用量與２０００年相比分別下降了６３０噸、１５７４噸。
    側重采油廠重點用能設備的監(jiān)督，側重于用能設備關鍵指標的監(jiān)督。在監(jiān)督工作中，針對每項監(jiān)督工作的不同特點，使用不同的監(jiān)督方式。如用電監(jiān)督，進行了用電計量監(jiān)督，既普查了采油廠用電設備現狀又保證了用電計量的準確性。對成品油的監(jiān)督，采取現場量油、現場確定行車里程和標準工作量的方式，確定標準工作量單耗，橫向比較，幫助用能單位發(fā)現問題，促進整改。
    通過節(jié)能技術改造實現節(jié)能降耗。在機采系統(tǒng)，通過節(jié)能控制箱的規(guī)模應用，使井口節(jié)能控制箱應用的比例達到了９１．４％，年效益達５００多萬元。為保證應用的節(jié)能技術、產品不落后，先后投入節(jié)能技改資金４０００萬元，形成了年節(jié)１８０００噸標煤的能力，累計節(jié)約各種能源總價值達３２００余萬元。與２００１年相比，２００３年企業(yè)總用能下降了７％。